Hello Artusamak, Effectivement, j'ai été dans ce cas. Mais dire que j'ai exploité SCRUM est exagéré. J'ai repris les principes de cycles courts pour assurer des livraisons ou des éléments livrables de façon régulière, placé des réunions (ou point projet) à terme de ces cycles. Démontrer les livrables devant le client, j'ai pas eut besoin du fait qu'on fonctionnais en flux tendu, ce qui a la fâcheuse tendance d'alimenter un peut trop vite le backlog (on l'appelait pas comme ça) et qu'on doit nettoyer la liste avec le Client par moments. Pas de planning pocker non plus. Quand aux stories, j'ai adapté tout au long du projet la forme pour avoir a chaque fois un support d'échange cohérent avec la problématique ou fonctionnalité abordée. Si j'avais eut avec moi un Srum Master, je pense qu'il serait devenu fou au bout des deux premiers sprints. Mais bon, on a réussi a avancer comme ça, j'ai ajusté tout au long du projet et finalement, tout c'est bien passé. La plus grosse difficulté reste quand même de garder cette pratique quand on a les mains sur le code, des urgences à traiter en urgence des autres urgences et que là, sans équipe, il est difficile de conserver la cohérence et la continuité que Scrum propose. Au plaisir donc d'avoir des retours d'autres développeurs :)